從日前召開的山東能源集團經濟運行分析會上獲悉,為積極應對煤炭市場下行態(tài)勢,山東能源集團采取重點項目突破與生產管理降本雙管齊下,提升經濟運行質量,保持了整體平穩(wěn)較快發(fā)展。今年1-9月份,營業(yè)收入同比增長32%、資產總額增幅19%,成本下降3%以上。

　　以重點項目促進煤炭生產,以逐個突破帶動全盤提升,山東能源加快重點項目建設進度。目前,貴州已有5對煤礦實現聯合試運轉；年產500萬噸的內蒙古楊家村煤礦轉入生產管理；龍礦與樺甸市豐泰油頁巖公司的合作已進入實質操作階段；臨礦集團年產300萬噸的會寶嶺鐵礦已實現聯合試運轉；新礦集團新疆20億立方煤制天然氣、棗礦集團魯南裝備研發(fā)制造工業(yè)園等一批重點項目建設進展順利,盛隆焦化15萬噸配套甲醇技改工程基本竣工。

　　廣開源,多節(jié)流。山東能源將降低生產經管成本作為御寒度冬的必要手段,建立起一套覆蓋生產物流、經營管理的降本增效體系。新礦集團趙官能源公司通過研究圍巖運動研究,及時對頂板周期來壓作出預報,指導回采工區(qū)及時挑頂、抬溜子、躲斷層,今年成功跨采落差1米以上斷層21條,充填留巷1622米,以矸換煤11萬噸,充填矸石13萬噸。淄礦集團許廠煤礦對洗選設備進行改造,安裝了粗煤泥離心機分選系統(tǒng),對粗煤泥進行深度分選,篩選出的精煤發(fā)熱量平均達到6700大卡/克以上,剩余的尾煤制成煤泥餅發(fā)熱量保持在4600大卡/克以上,替代電煤進行銷售。投入運行以來,每小時多生產精煤20多噸,年可增效上千萬元。臨礦組織青工創(chuàng)新創(chuàng)效,涌現出一批小創(chuàng)造、小發(fā)明、小技改成果,部分單項成果年均創(chuàng)效上千萬元。

　　集團公司各權屬企業(yè)也通過優(yōu)化設備、壓減辦公費用等措施降成本。新礦集團全面開展設備庫、廢料庫兩庫合一、設備清查工作,抓好設備調劑調配管理,盤活呆滯資產,提高了設備利用率；按照“設備、技術、管理”換人原則,全面推進減人提效工作,實現了人力資源成本降低與優(yōu)化配置雙贏。棗礦集團在全礦區(qū)深入開展以提質提效降本為主要內容的清倉查庫活動,清查閑置材料、“小倉庫”材料原價值達4678.8萬元,加大了存量物資資源共享、礦區(qū)調劑、有效利用的力度。臨礦集團嚴控管理、銷售等費用,接待費用在2011年基礎上削減10%以上；會議費、差旅費、用車費等在近三年平均數基礎上壓縮20%以上,機關管理費在近三年平均數基礎上壓縮15%以上。

　　簡化煤炭交易流程,降低交易成本,山東能源集團打造電子商務平臺,運行不到兩個月便實現在線交易6.2億元,降低采購成本達2400余萬元。預計年內平臺將實現在線交易15億元,可為注冊會員節(jié)約各項費用9000余萬元。通過建立內外煤炭價格聯動機制,統(tǒng)一供銷管理機制,集團公司共舉行大宗物資集中采購2次,采購金額6.23億元,節(jié)約資金2900多萬元,逐步完成67個品種的集中采購后,采購金額將達百億,年節(jié)約資金4億元以上。

    來源:大眾日報