針對當前煤炭市場行情下滑趨勢，山東魯安能源集團不斷加強內部管控，精打細算，節(jié)約挖潛，確保全年各項經營目標順利完成。
　　
　　這個公司著力抓好以材料費為重點的成本控制，實以事前計劃、事中控制、事后考核為切入點，每月將材料消耗指標分解落實到基層單位，并建立完善的考核體系，明確相關責任，嚴格考核兌現(xiàn)。職能部門狠抓跟蹤管理工作和監(jiān)督物資的使用去向，對基層單位閑置設備、廢棄物品做到及時回收，建立健全廢舊設備、備件回收臺帳，每周進行匯總，便于使用單位領用，做到有舊的不用新的，能修復的堅決不報廢。基層單位圍繞“節(jié)能、降本、提效”這一中心任務，廣泛開展“節(jié)支降耗、回收復用”活動，大到鋼軌、枕木，小道電纜鉤、螺絲帽等材料都及時回收，真正將成本降到最低，把經濟效益提到最高，形成了人人注重節(jié)約、人人關心成本、人人參與創(chuàng)效”的良好局面。

        來源：中國經濟網