8月11日，省煤炭集團(tuán)公司銷(xiāo)售工作會(huì)議在萍礦召開(kāi)。會(huì)議對(duì)上半年煤炭銷(xiāo)售工作進(jìn)行了總結(jié)回顧，對(duì)下半年市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了分析判斷，并對(duì)做好當(dāng)前和今后的銷(xiāo)售工作進(jìn)行了部署。省煤炭集團(tuán)公司高管李良仕、劉國(guó)清、胡運(yùn)生、曾昭和、彭志祥、劉建高、楊海平等出席了會(huì)議。萍礦集團(tuán)公司、豐城礦務(wù)局、新余礦業(yè)公司、省煤銷(xiāo)運(yùn)公司、樂(lè)平礦務(wù)局主要負(fù)責(zé)人，各礦礦長(zhǎng)和銷(xiāo)運(yùn)公司各分公司經(jīng)理參加了會(huì)議。
省煤炭集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、安源煤業(yè)股份公司總經(jīng)理胡運(yùn)生主持會(huì)議。

    會(huì)上，省煤銷(xiāo)運(yùn)公司負(fù)責(zé)人就順應(yīng)市場(chǎng)變化，創(chuàng)新銷(xiāo)售策略，共同努力推動(dòng)江煤集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步發(fā)展作了發(fā)言，對(duì)上半年煤炭市場(chǎng)變化特征和下半年煤炭市場(chǎng)走勢(shì)作了分析判斷，提出了下一步煤炭銷(xiāo)售的工作思路。出席會(huì)議的各單位領(lǐng)導(dǎo)圍繞降低庫(kù)存、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)平衡和確保資金回籠三大問(wèn)題做了表態(tài)發(fā)言。

    省煤炭集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記李良仕在會(huì)上作重要講話(huà)。他說(shuō)，這是一次特殊情況下的重要會(huì)議。各單位都意識(shí)到了當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)，都在積極想辦法應(yīng)對(duì)危機(jī)。萍礦集團(tuán)公司、豐城礦務(wù)局、新余礦業(yè)公司為做好銷(xiāo)售工作，在力求“把煤賣(mài)出去，賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)”上做了大量艱苦細(xì)致的工作，萍礦集團(tuán)公司每月召開(kāi)多次銷(xiāo)售工作會(huì)議，研究營(yíng)銷(xiāo)策略，積極拓展銷(xiāo)售市場(chǎng)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑用戶(hù)。李良仕在總結(jié)上半年工作時(shí)指出：上半年通過(guò)全公司廣大干部職工的共同努力，我們實(shí)現(xiàn)了“雙過(guò)半”，這一成績(jī)的取得非常不容易，感謝同志們?yōu)閷?shí)現(xiàn)上半年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所做出的努力。但是，形勢(shì)變化很快，我們遇到了十多年來(lái)從未遇到的困難，市場(chǎng)比我們想象的更嚴(yán)峻，我們必須統(tǒng)一思想，打好下半年銷(xiāo)售工作硬戰(zhàn)。

    李良仕就做好當(dāng)前和今后的煤炭銷(xiāo)售工作強(qiáng)調(diào)：第一，形勢(shì)逼人清醒，不能心存僥幸，要全面動(dòng)員，做好應(yīng)對(duì)兩年危機(jī)的充分準(zhǔn)備。清醒比糊涂好，早準(zhǔn)備比不準(zhǔn)備好。所謂準(zhǔn)備，首先是思想準(zhǔn)備，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要分析判斷形勢(shì)，對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)有充分的準(zhǔn)備，動(dòng)員干部職工樹(shù)立憂(yōu)患意識(shí)，與企業(yè)同舟共濟(jì)、共克時(shí)艱，宣傳部門(mén)、媒體要充分宣傳經(jīng)濟(jì)下行的整體態(tài)勢(shì)，讓廣大職工充分了解當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)；其次是工作準(zhǔn)備，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)方案，調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，落實(shí)成本費(fèi)用控制辦法，做好應(yīng)對(duì)危機(jī)預(yù)案；三是資金準(zhǔn)備，確�，F(xiàn)金流充裕，保障安全穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)；四是運(yùn)營(yíng)調(diào)節(jié)方案準(zhǔn)備，控制基建規(guī)模，優(yōu)化并購(gòu)方案，提升企業(yè)的信譽(yù)形象。第二，面對(duì)空前壓力，調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，要全面動(dòng)員，打一場(chǎng)穩(wěn)價(jià)保銷(xiāo)的攻堅(jiān)戰(zhàn)。謹(jǐn)記“庫(kù)存增加、煤價(jià)下滑、市場(chǎng)重組”三大憂(yōu)患，切實(shí)制定好“存煤清倉(cāng)、商煤定向、集團(tuán)托底、局礦繞道、權(quán)責(zé)落實(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)”六項(xiàng)措施。第三，弘揚(yáng)安源精神，頑強(qiáng)拼搏進(jìn)取，確保三年強(qiáng)攻最后一年圓滿(mǎn)收官。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要研判形勢(shì)，敢于應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，落實(shí)好雙增雙節(jié)各項(xiàng)措施，保證安全生產(chǎn)。要團(tuán)結(jié)一致，堅(jiān)定信心，戰(zhàn)勝困難，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康平穩(wěn)運(yùn)行。

    胡運(yùn)生就落實(shí)好銷(xiāo)售工作會(huì)議精神提出了要求。他說(shuō)，當(dāng)前到了非常關(guān)鍵的時(shí)刻，各單位要充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，希望各單位正視困難，采取措施，擴(kuò)大市場(chǎng)，增加銷(xiāo)售，提高效益，保持企業(yè)正常健康運(yùn)轉(zhuǎn)。要與銷(xiāo)運(yùn)公司加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，切實(shí)解決銷(xiāo)售工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。特別是煤炭庫(kù)存較大的單位，要定措施，定責(zé)任，定任務(wù)，堅(jiān)決把銷(xiāo)售工作搞上去，把庫(kù)存降下來(lái)，為確保省煤炭集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

來(lái)源：江西煤炭運(yùn)銷(xiāo)集團(tuán)