“十一五”的收官之年給企業(yè)上了最生動(dòng)的一課，也給我們帶來(lái)了思考：究竟怎樣的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方式才是最佳之道
　　
　　“微笑曲線”——微笑嘴型的一條曲線，兩端朝上。意即在產(chǎn)業(yè)鏈中，附加值更多的體現(xiàn)在設(shè)計(jì)和銷(xiāo)售這兩端，而生產(chǎn)則處于附加值最低的中間環(huán)節(jié)。
　　
　　回首過(guò)去的十年，水泥行業(yè)為技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整付出了巨大的代價(jià)——經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使市場(chǎng)急劇成長(zhǎng)，技術(shù)換代帶來(lái)新一輪發(fā)展變革，企業(yè)更注重于考慮自身的成長(zhǎng)和規(guī)模，努力借著市場(chǎng)的發(fā)展成就自己的發(fā)展，尚處于“搶肉吃”的階段，抓的是價(jià)值最低的“生產(chǎn)環(huán)節(jié)”，而與上下游的談判能力則很低，在成本上漲、下游價(jià)格暴漲中“卡殼”，用低價(jià)格擠壓落后產(chǎn)能出局，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)。
　　
　　這種代價(jià)是必須付出的，也是必須經(jīng)歷的，是企業(yè)認(rèn)知自己的過(guò)程，從而具備對(duì)自己、對(duì)市場(chǎng)一定的駕馭能力，把握住市場(chǎng)的脈絡(luò)，也為今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
　　
　　只是在等待一個(gè)“破繭而出”的契機(jī)。
　　
　　2010年是行業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。水泥行業(yè)似乎從未像2010年這般波折起伏，上半年的淡季、產(chǎn)能過(guò)剩和對(duì)4萬(wàn)億是否透支未來(lái)的擔(dān)憂交錯(cuò)夾雜，而下半年限電帶來(lái)了行業(yè)久違的熱鬧和精彩……“十一五”的收官之年，給企業(yè)上了最生動(dòng)的一課，也給我們帶來(lái)了思考：究竟怎樣的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方式才是最佳之道？
　　
　　此次限電的來(lái)臨，讓企業(yè)從“大落”到“大起”，特別是華東等成熟市場(chǎng)，需求進(jìn)入平穩(wěn)，企業(yè)優(yōu)勝劣汰，區(qū)域領(lǐng)軍的作用便尤顯重要。而“十二五”的主調(diào)是改變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排仍是重點(diǎn)，水泥等高能耗、產(chǎn)能過(guò)剩產(chǎn)業(yè)面臨沖擊和調(diào)整。價(jià)值回歸已成為行業(yè)的訴求。
　　
　　《國(guó)發(fā)27號(hào)文》的頒發(fā)已明確指出企業(yè)的發(fā)展方向，煤炭、鋼鐵的并購(gòu)已經(jīng)熱火朝天地開(kāi)始，而水泥并購(gòu)還處在初級(jí)階段，企業(yè)從新建到并購(gòu)方式的轉(zhuǎn)變是個(gè)新課題、新挑戰(zhàn)。并購(gòu)是企業(yè)自主行為，也是個(gè)長(zhǎng)久的過(guò)程，從前期調(diào)查，到中間執(zhí)行，到后期整合。協(xié)同，并最終反應(yīng)到利潤(rùn)，才是并購(gòu)的靈魂所在。但這種并購(gòu)，主要是大集團(tuán)借助資本市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行區(qū)域布局，中小企業(yè)大多并不具備這樣的平臺(tái)。“十二五”是大集團(tuán)的時(shí)代。提高集中度，提高競(jìng)爭(zhēng)層級(jí)，是行業(yè)進(jìn)步的表現(xiàn)。
　　
　　“十二五”總量能到什么程度，而大集團(tuán)在當(dāng)中的控制力能到什么程度，從而能夠從產(chǎn)品銷(xiāo)售環(huán)節(jié)提升產(chǎn)品生產(chǎn)的價(jià)值，從而真正實(shí)現(xiàn)水泥行業(yè)的“微笑曲線”？行業(yè)在“十二五”中行進(jìn)。

來(lái)源：中國(guó)建材網(wǎng)