今年以來，東灘煤礦以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，創(chuàng)造性地落實上級一系列安全指示精神，強化安全基礎(chǔ)管理，嚴格現(xiàn)場安全確認，構(gòu)筑了本質(zhì)安全保障體系，確保了礦井的安全生產(chǎn)。截至8月11日，礦井連續(xù)安全生產(chǎn)1217天，安全產(chǎn)煤2429萬噸，“三違”、隱患和事故同比分別下降43%、36%和65%。
　　
　　手指口述勝峰管理法成果豐碩。今年以來，我們始終堅持“‘四個不變’即：堅持堅定的態(tài)度不變，堅持嚴格的管理不變，堅持考核的標(biāo)準不變，堅持激勵的政策不變”的同時，深入開展班組和個人安全確認競賽和專題培訓(xùn)，分專業(yè)、分工種抽查安全確認內(nèi)容1965人次，輪訓(xùn)排名靠后單位人員321人次；舉辦“手指口述安全確認-話說勝峰管理法”大型訪談節(jié)目，安全確認氛圍更加濃厚，安全確認質(zhì)量明顯提高。目前，手指口述勝峰管理法經(jīng)驗被公司推薦在全國安全管理經(jīng)驗交流會上交流，《手指口述安全確認管理模式研究與實踐》申報山東省2009年度軟科學(xué)成果獎、中國煤炭工業(yè)科技獎。同時，提高了全礦干部職工自主排查隱患、消除隱患的意識和能力；規(guī)范了職工的操作行為，杜絕了違背措施施工現(xiàn)象，確保了礦井的安全生產(chǎn)，截至8月11日，全礦16個井下單位有15個單位實現(xiàn)了零輕傷目標(biāo)。
　　
　　工班長安全管理培訓(xùn)模式在創(chuàng)新中發(fā)展。針對工班長隊伍素質(zhì)參差不齊，安全管理意識不強，業(yè)務(wù)技能和協(xié)調(diào)能力相對滯后的實際。我們創(chuàng)新培訓(xùn)模式，采取觀看事故案例警示教育片，互動交流、暢談心得和礦長、安監(jiān)處處長面對面溝通交流的方式，將全礦井上下24個生產(chǎn)單位的128名正工班長組成一個班，進行定時集中脫產(chǎn)培訓(xùn)，幫助工班長澄清安全模糊認識，提高思想境界。同時，加強工班長安全管理知識和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，讓工班長更好的掌握現(xiàn)場安全管理知識，增強協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)技能，工班長的安全業(yè)務(wù)能力、管理能力、協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行能力全面增強。
　　
　　安全不放心人排查工作走在了全行業(yè)的前列。在實際工作當(dāng)中我們認識到，安全不放心人已經(jīng)成為當(dāng)前礦井安全生產(chǎn)的“瓶頸”，如管理不善，可嚴重制約礦井安全生產(chǎn)。我們創(chuàng)新制定《安全不放心人排查規(guī)定》，投資10多萬元，為基層單位配備了電子血壓計。嚴格落實礦每月，區(qū)隊、車間每周，班組每班，不放心人員每崗和安監(jiān)員現(xiàn)場“五級”安全不放心排查規(guī)定，將準備結(jié)婚的幸福人、思想低落的情緒人、變換工種的改行人等10種不放心人和高血壓、心臟病、腦血管病患者列入不放心排查對象，并做到“兩個嚴禁”即：嚴禁10種不放心人上崗作業(yè)，嚴禁高血壓、心臟病、腦血管病患者異常時單獨上崗。從源頭消除了人為意外事故的發(fā)生。今年以來，共排查安全不放心人18名，全部落實了幫教措施。安全不放心人排查工作得到省安全監(jiān)察局領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，并以函的形式在全省推廣。
　　
　　地面安全質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)顯著提升。按照“地面質(zhì)量標(biāo)準化和井下同等重要、同等考核”的思路，制定了《地面單位安全質(zhì)量標(biāo)準化標(biāo)準及考核評級辦法》，明確分工，落實責(zé)任，嚴格獎懲兌現(xiàn)。專門成立6個地面安全質(zhì)量標(biāo)準化檢查小組，按照“誰檢查、誰簽字、誰負責(zé)”的原則，對全礦24個地面單位逐個進行了拉網(wǎng)式“全方位解剖”檢查，從組織管理、制度建設(shè)、教育培訓(xùn)、隱患排查，到材料碼放、供電、消防管理、管線吊掛等都要求統(tǒng)一標(biāo)準、格式，規(guī)范形式、內(nèi)容，并依據(jù)考核標(biāo)準當(dāng)場打分，對存在問題，堅持早會通報，落實整改措施，嚴格復(fù)查驗收，月底考核兌現(xiàn)，做到了閉環(huán)管理。礦地面安全質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)初顯成效，二季度被公司評定為國家一級安全質(zhì)量標(biāo)準化標(biāo)準。
　　
　　安全自主管理保障機制創(chuàng)新完善。我們在堅持原有安全管理規(guī)定的基礎(chǔ)上，從提升基層單位自主抓安全的積極性出發(fā)，突出安全精細管理和過程控制，創(chuàng)新制定了《月度安全抵押金二次兌現(xiàn)辦法》，將月度抵押金第一次兌現(xiàn)后的剩余部分，納入第二次兌現(xiàn)。并與月度安全最差單位扣分掛鉤，分類考核，分類兌現(xiàn)，加大安全兌現(xiàn)力度，拉開兌現(xiàn)檔次，使安全最差單位與最好單位黨政領(lǐng)導(dǎo)的月度二次兌現(xiàn)差額最高達4000多元，有效的調(diào)動了基層單位自主抓安全的積極性。
　　
　　技術(shù)創(chuàng)新、科技保安能力明顯增強。成功改造猴車無人值守裝置控制系統(tǒng)，完成中央變電所、14采變電所及5條主皮帶信息化集成，投入使用藍光地理信息系統(tǒng)，自主研制廢料打包機，成功應(yīng)用“滾動式”皮帶清掃器、氣動單軌吊裝置，系列科技成果提高了工作效率，保證了安全生產(chǎn)，成為礦井安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的“ 助推器”。
　　
　　安監(jiān)隊伍素質(zhì)全面提升、保障有力。隨著礦井安全機制的不斷完善，現(xiàn)場監(jiān)督落實的責(zé)任更加重大，必須建設(shè)一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、能力強、作風(fēng)硬的安監(jiān)隊伍，來確保安全責(zé)任的全面落實。年初，我們提出了“堅持原則、鐵面無私、公正廉潔、素質(zhì)過硬”的安監(jiān)隊伍建設(shè)理念，強化安監(jiān)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，制定安監(jiān)員行為規(guī)范，建立安監(jiān)員考核檔案，嚴格執(zhí)行末位淘汰制度，使安監(jiān)員的執(zhí)法意識和執(zhí)法能力得到明顯增強。在此基礎(chǔ)上，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，堅持“‘五個從嚴’即：執(zhí)行制度從嚴、落實責(zé)任從嚴、跟蹤監(jiān)督從嚴、安全獎懲從嚴、責(zé)任追究從嚴”的基本要求，確保了各項規(guī)章制度的有效落實，為礦井安全生產(chǎn)提供了保障。

來源：大眾網(wǎng)