山東兗礦集團興隆莊煤礦是我國“六五”期間建造的第一座年產300萬噸的大型現(xiàn)代化礦井，1981年12月21日投產。多年來，這個礦始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，把安全工作放在先于一切、重于一切、高于一切的位置，不斷創(chuàng)新安全教育方式和安全管理模式，推動了安全生產的穩(wěn)步發(fā)展，創(chuàng)出了連續(xù)安全生產七周年、安全產煤5400多萬噸的歷史新水平。那么，是什么樣的做法讓他們取得這一成績呢？
　　
　　安全文化理念打造過硬的安全團隊
　　
　　多年前的井下一起死亡事故，讓這個礦的領導痛定思痛，響亮的提出了“理念先行，創(chuàng)新文化”的思路，狠抓礦井安全文化建設。他們把安全管理的實踐經驗和地域文化有機結合，鑄就了“興隆鼎”安全文化體系。一方面建立了興隆鼎安全文化中心，在井上、井下制作安裝了100余個宣傳燈箱。充分利用廣播電視、報告會、演講比賽、文藝演出、安全文化理念考試等多種形式，廣泛宣傳安全文化理念知識，在全礦形成了學習宣傳興隆鼎安全文化的濃厚氛圍，解決了干部職工“要安全、會安全、能安全”的意識和能力。另一方面大力實施職工素質工程，嚴格落實職工培訓計劃，扎實開展“安全質量放心人競賽”、“安全誠信排行榜”、“學練樹”、“崗位技術比武”、“名師帶高徒”等活動，提升職工的文化素質、安全素質和業(yè)務技能。為給安全生產增加驅動力，他們每年都要撥出�？钣糜谠u選表彰安全“金鼎區(qū)隊”、“金鼎班組”、“金牌員工”和“安全質量放心人”等。
　　
　　科技創(chuàng)新為安全生產鋪路
　　
　　這個礦堅持科技興安戰(zhàn)略，大力實施科技創(chuàng)新，先后完成了行業(yè) “八五”、“九五”、“十五”重點科研攻關項目，成功實施“綜采放頂煤核心技術”、“兩柱掩護式綜采放頂煤支架技術”，實現(xiàn)了采煤工藝的革命。以重裝備、自動化、用人少、高可靠性為方向，積極構建適應企業(yè)發(fā)展的決策、管理、開發(fā)三位一體的科技創(chuàng)新體系。全力打造數(shù)字化礦井，加強1000M工業(yè)環(huán)網(wǎng)、調度控制指揮中心網(wǎng)絡平臺等系統(tǒng)建設，投入使用GIS地理信息、井下人員定位與無線通訊系統(tǒng)，建成集礦井各種動態(tài)監(jiān)測監(jiān)控運行數(shù)據(jù)、圖像、語音為一體的綜合信息化系統(tǒng)，提升礦井運行效率與安全保障能力。不斷提升裝備水平，在國內首次使用“水平轉彎快速架空乘人裝置”，推廣應用綜放工作面沿空軌道順槽頭及超前液壓支架技術，為礦井均衡有序、高效生產創(chuàng)造了有利條件。建礦28年來，礦井累計投入科技資金1億多元，科技貢獻率達到61％，連續(xù)5年保持“中國煤炭工業(yè)科技創(chuàng)新型礦井”稱號。
　　
　　質量標準化建設筑牢安全防線
　　
　　強力推行質量標準化建設，完善礦、區(qū)隊、班組、崗位四級隱患排查治理機制，堅持班組排查治理不過班，區(qū)隊排查治理不過天，保證現(xiàn)場安全生產。實施安全確認風險評估和“手指口述”、“三位一體”上崗掛牌施工制度，常年堅持礦領導、科室管理人員24小時調度、帶班檢查制度，定期開展全礦拉網(wǎng)式安全大檢查，確保安全生產的動態(tài)監(jiān)控。在井下工作現(xiàn)場、井口、巷道、危險地段等地點，安全標識、警示牌、聲光信號配備齊全、清晰規(guī)范，以形象而醒目的信息語言向人們表達禁止、警告、提示等安全信息，進一步增強了現(xiàn)場人員對危險源的識別能力。同時，大力推行全員安全抵押，重點對井下班組長實行“安全幸福365”激勵機制；嚴格執(zhí)行下井指標考核、“分級佩戴安全標志上崗”、“六不準簽字”、作業(yè)規(guī)程編審“十個環(huán)節(jié)”檢查等規(guī)章制度，使安全管理更加嚴細。截止到7月30 日，該礦已連續(xù)安全生產2890天，安全采煤5400多萬噸，正以良好的發(fā)展勢頭向實現(xiàn)安全生產八周年的目標邁進。

來源：中國安全生產網(wǎng)