上半年，山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)公司煤炭運(yùn)銷量減少4292萬噸，同比下降31.3%，營業(yè)收入252.8億元，下降35.4%，實(shí)現(xiàn)利潤14.6億元，下降43.1%……從這些數(shù)據(jù)來看，金融危機(jī)對該集團(tuán)公司造成的打擊可想而知。然而在危機(jī)面前，該集團(tuán)公司卻發(fā)現(xiàn)了其中蘊(yùn)藏的難得的低成本擴(kuò)張機(jī)遇，他們遂以此為“機(jī)”，全力推進(jìn)“三大產(chǎn)業(yè)”轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　上半年，省政府出臺煤炭產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃，開始全面實(shí)施煤炭資源整合，山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)公司作為參與煤炭資源整合的主體之一，借助危機(jī)下走低成本擴(kuò)張的難得機(jī)遇，開始向全省“跑馬圈地”。通過參與太原、臨汾、晉中、陽泉、呂梁等地的煤炭資源整合兼并，獲得5200多萬噸/年的煤炭產(chǎn)能。

　　山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)公司公司將借助這場危機(jī)帶來的難得發(fā)展機(jī)遇，向“三大產(chǎn)業(yè)”轉(zhuǎn)型。其中，在煤炭基地建設(shè)方面，積極協(xié)調(diào)地方政府關(guān)系，及時(shí)跟進(jìn)，在第一階段資源整合工作成效顯著的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推進(jìn)新礦建設(shè)和現(xiàn)有礦井的改擴(kuò)建工作，對已確認(rèn)的被整合煤礦按照盡快達(dá)產(chǎn)的要求，縮短整合見效的時(shí)間；在煤炭物流體系建設(shè)上，以服務(wù)功能健全的煤炭發(fā)運(yùn)站、儲配煤場、大型集散地為支撐，以信息化技術(shù)為手段，以優(yōu)質(zhì)的“一站式”服務(wù)或“一卡通”服務(wù)為重點(diǎn)，構(gòu)建起專業(yè)化的煤炭物流業(yè)；在非煤產(chǎn)業(yè)上，以融入地方經(jīng)濟(jì)、發(fā)展和服務(wù)地方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為切入點(diǎn)，以聯(lián)營合作開發(fā)、優(yōu)勢互補(bǔ)為主要手段，立足地方比較優(yōu)勢和地方特色牞發(fā)展具有較高科技含量和較強(qiáng)區(qū)域市場競爭力的多元化非煤經(jīng)營業(yè)。

　　據(jù)悉，為確�！叭�大產(chǎn)業(yè)”在今年達(dá)到預(yù)期效果，山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)公司給今年全年經(jīng)濟(jì)發(fā)展確定了“剛性”目標(biāo)。其中，鐵路銷售量確保完成4500 萬噸，爭取5000萬噸；公路銷售量確保完成12000萬噸，爭取12500萬噸；煤炭產(chǎn)量確保完成1800萬噸，爭取2000萬噸；總銷售收入確保完成 650億元，爭取680億元，其中，非煤經(jīng)營業(yè)銷售收入比重突破10%。

來源：山西商報(bào)