席卷全球的金融風暴，國內外許多企業(yè)的經濟狀況盡顯疲態(tài)。

     就在這樣的氛圍中，開灤集團卻一枝獨秀：今年上半年，原煤同比增加170噸，精煤同比增加74噸，營業(yè)收入211億元，同比增長幅度高達60.9%！成為河北省乃至全國煤炭企業(yè)增長幅度較大的企業(yè)。

     對已有130多年歷史的開灤集團來說，這兩個數(shù)字的意義，不僅僅是作為經濟總量快速增長的反映。更重要的，在于個數(shù)字的構成結構已經發(fā)生了重大的變化。煤基及非煤產業(yè)的比重由去年的62%，升至今年上半年的70%。煤炭產業(yè)在開灤經濟總量中的核心位置，正在逐步被迅猛發(fā)展的新興產業(yè)所代替。

     有人說，因資源枯竭而關井是煤炭企業(yè)的宿命。

     然而，開灤這個中國近代煤炭工業(yè)老字號，在實現(xiàn)了三個世紀的時間跨越之后，又實現(xiàn)了資源型企業(yè)轉型的產業(yè)跨越，并以她特有的方式在金融危機中逆勢轉型，快速發(fā)展。

     130多年中，開灤人以“特別能戰(zhàn)斗”的精神，創(chuàng)造了無數(shù)足以讓歷史和世人銘記的奇跡與輝煌，擁有著讓人難以企及的榮耀。

     然而，130多年的歷史，也讓開灤集團面臨著日益嚴峻的考驗：

     集團本部的唐山礦區(qū)已經進入衰退期，剩余可采儲量僅14.5億噸，其中“三下壓煤”占比高達76.7%；

     開采深度加大，平均井深超過850米，開采條件復雜，生產成本高、用人多、效率低；

     水、火、瓦斯、煤塵、頂板、礦壓等自然災害嚴重，安全管理難度加大；

     先天性的原煤灰分居高不下，達到40%左右，精煤回收率比全國平均值低19個百分點，嚴重制約經濟效益提高；

     社會包袱沉重，現(xiàn)有離退休人員7.6萬人，165個住宅小區(qū)，社會職能年凈支出達7.5億元。

     ……
   
     除卻資源匱乏的因素，與輕裝上陣、動輒擁有上百億噸甚至幾百億噸可采儲量和優(yōu)越的開采條件的新興大型煤炭企業(yè)在同一市場平臺上競爭，讓開灤集團深深地感受到了發(fā)展空間的困縛與壓力。

     然而，特別能戰(zhàn)斗的開灤人勇攬重任于鐵肩：光榮屬于歷史，現(xiàn)在決定未來，要讓百年開灤基業(yè)長青。

     因資源枯竭而關井似乎是煤炭企業(yè)的宿命。然而，開灤集團在五年前就已經開始了發(fā)展物流、煤化工和煤熱電產業(yè)的探索。開灤集團董事長、黨委書記張文學說：“ 開灤的困難，必須通過企業(yè)的快速發(fā)展解決，必須加快產業(yè)結構調整，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉型，做大做強。一定要改變主要靠增加煤炭產量提高效益的觀念，一定要改變局限于煤炭生產尋求發(fā)展的觀念，一定要改變靠自我積累投資上項目的觀念。走以煤炭為基礎，產品深加工，延伸產業(yè)鏈，循環(huán)發(fā)展、集約發(fā)展、多元化發(fā)展的路子。每一步都要體現(xiàn)科學的發(fā)展觀�！�

     以調整轉型為核心，2008年7月，重新修訂的《開灤集團“十一五”和“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》出臺，確定了“開放融入、調整轉型、科學發(fā)展、做大做強” 的指導思想，提出到“十一五”末煤炭產量達到5000萬噸，營業(yè)收入500億元的“雙五”目標；到“十二五”末煤炭產量達到1億噸，營業(yè)收入達到1000 億元的“雙一”目標，經過5-7年，發(fā)展成為跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制、跨國的國際領先、國內一流的現(xiàn)代化大型企業(yè)集團。

     圍繞這一目標，開灤踏上加速轉型、快速發(fā)展之路。

     然而，猶如洋務運動中中國民族工業(yè)起步時的坎坷，開灤集團的加速轉型與全球性的金融危機不期而遇，煤炭市場疲軟、銷售困難；貨款回收困難，應收賬款增加；煤炭焦炭價格回落，營業(yè)收入下降；資金緊張，經營壓力增加；增支因素增多，影響企業(yè)效益。

     在這樣的形勢下，開灤集團明確提出：戰(zhàn)略目標不動搖，煤炭主業(yè)作為基礎，內挖外擴，以現(xiàn)代物流、煤化工、房地產開發(fā)三條線為主導，進一步加快產業(yè)結構調整的步伐，提高經濟總量，實現(xiàn)開灤集團穩(wěn)定持續(xù)快速發(fā)展。同時確定了2009年全年產煤4000萬噸，營業(yè)收入400億元奮斗目標和“抓機遇、增總量、調結構、降成本、惠民生、防風險”18字方針。

     抓機遇：充分利用國家拉動內需的政策，投入資金4億多元，完成141項節(jié)能減排工程；抓住原材料價格低、市場疲軟的機遇，加快重點項目建設、加快資源開發(fā)和整合重組。今年上半年，重點項目投資完成62億元，比去年同期提高107%。

     增總量：在煤炭市場疲軟的情況下，以產促銷、以銷保產，利用開灤獨特的區(qū)位優(yōu)勢和市場優(yōu)勢，鞏固老用戶，開發(fā)新市場。2009年的原煤和精煤訂貨量，同比分別增加300萬噸和200萬噸。

     調結構：圍繞三條主線，以節(jié)能減排為抓手，以煤化工、現(xiàn)代物流和房地產為重點，大力推進資源型企業(yè)轉型。在年內，煤化工產業(yè)收入將超過100億元，物流產業(yè)收入超200億元，成為河北省煤化工產業(yè)和物流產業(yè)的領頭羊。

     降成本：以降低非生產性費用為重點，實施全面成本管理，開展全員降成本活動，大幅度減少職務消費。上半年，原煤制造成本同比降低40.92元/噸。

     惠民生：抓住職工群眾關心的熱點、難點問題，千方百計籌措資金，積極實施惠民工程，維護礦區(qū)的安定團結，激發(fā)員工良好的精神狀態(tài)和工作熱情。實施崗位不裁員、工人不減薪、礦井不減產的政策，上半年員工收入同比增長5%，并在今年招收工人5700人。

     防風險：全面加強企業(yè)風險管理，加大應收賬款回收力度，量力而行進行資金投入，防止資金鏈斷裂，保證資金運轉正常。

     按照這樣的總體要求，各條線的行動迅速展開。

     作為基礎產業(yè)，煤炭生產實施“內挖外擴”策略�！皟韧凇�，就是要穩(wěn)定唐山本部和蔚州礦區(qū)產能，同時對薄煤層開采和深部資源開發(fā)、呆滯煤量解放進行技術攻關，延長礦區(qū)壽命，目前已獲得唐山老區(qū)資源14億噸。

     “外擴”，就是加大內蒙、山西、新疆等地資源的開發(fā)和項目建設，并積極推進地方煤礦整合重組。

     2009年4月2日，加拿大蓋森煤田已經正式開鉆。

     2009年5月22日，面積為100多平方公里的開灤集團準噶爾盆地東部將軍廟煤電化工業(yè)園區(qū)正式開工奠基。

     2009年5月25日，開灤集團與呼倫貝爾市、額爾古納市、北京橫山百年投資有限公司、廣東博澳鴻基投資集團，聯(lián)合簽訂了“�！�拉—黑鐵路·得爾布煤電化基地”合作框架協(xié)議。

     山西介休的主焦煤基地正在改造擴能，年底達產。

     目前，開灤集團已經初步形成河北、內蒙古、山西、新疆四大煤炭和加拿大蓋森五個主要煤炭基地，資源擴張初見成效。

     煤化工產業(yè)作為開灤企業(yè)轉型的主線之一，目前已建成遷安煤化工園區(qū)和京唐港煤化工園區(qū)�，F(xiàn)已形成550萬噸焦炭，20萬噸甲醇，10萬噸苯加氫，30萬噸煤焦油加工能力，已成為河北省綜合規(guī)模最大、循環(huán)產業(yè)鏈最長、節(jié)能減排措施最優(yōu)的綠色煤化工循環(huán)經濟產業(yè)鏈。今年6月5日，與北京化工大學合作，“開灤煤化工研發(fā)中心”在京唐港煤化工園區(qū)正式成立，開灤煤化工發(fā)展的自主創(chuàng)新能力將進一步增強。通過加快重點項目建設和低成本擴張，到2009年底焦炭產量將達到940萬噸，成為全國最大的獨立煤化工企業(yè)。今年煤化工產業(yè)可實現(xiàn)產值100億元。

     而另一條主線——現(xiàn)代物流產業(yè)更是以超常規(guī)的速度迅猛發(fā)展。開灤國際物流公司充分利用開灤區(qū)位和存量資產的優(yōu)勢，加快推進唐山京唐港開灤綜合服務物流園區(qū)、唐山古冶開灤物流中心、曹妃甸國家級數(shù)字化儲配煤基地“三大園區(qū)”建設。打造環(huán)渤海大物流系統(tǒng)中的重要節(jié)點和國際性煤炭轉運儲配的中樞，向“中國物流示范基地”的目標邁進，成為跨行業(yè)、跨區(qū)域、跨國的現(xiàn)代大型物流企業(yè)集團。在去年經濟總量達到103億元，首超煤炭主業(yè)的基礎上，2009年，開灤集團的物流產業(yè)收入將達200億元，占據開灤集團經濟總量的半壁江山，今年上半年開灤集團的大物流收入就已經達到了102.9億元，達到了去年全年的總量。今年 3月18日，中共河北省省委常委、副省長楊崇勇來到開灤，就物流產業(yè)建設情況進行考察調研時說，開灤集團在物流產業(yè)發(fā)展上率先突破，運作能力在河北已經達到了很高的水平,成為了河北現(xiàn)代物流的領軍企業(yè)。

     發(fā)展房地產業(yè)，重點是利用開灤的現(xiàn)有閑置土地、房產存量優(yōu)勢，盤活存量資產并充分利用地方政府在城市建設改造中給予開灤的各項優(yōu)惠政策，使開灤的大量存量土地通過開發(fā)升值，成為開灤經濟新的增長點。目前，開灤房地產開發(fā)公司已經成立，并與香港冠都有限責任公司簽訂了唐山開灤房地產開發(fā)有限責任公司增效擴股協(xié)議，已進入實質運行階段。

     在加快產業(yè)推進的過程中，開灤集團的資本運營也進入了新的階段，企業(yè)發(fā)展資金大幅度增加。將資源轉化為資本、資金，開灤內蒙古投資公司以資源換資金，與美國景順基金簽署了合作意向協(xié)議，可獲得資金15億元。引進戰(zhàn)略投資者，先后與新疆自治區(qū)簽訂了煤電化工業(yè)園區(qū)戰(zhàn)略合作協(xié)議；與內蒙呼倫貝爾簽訂了開發(fā)鐵路和煤化工基地的協(xié)議；與首鋼、美國考伯斯公司簽訂了唐山灣百萬噸級煤焦油項目合作意向書；與香港冠都集團簽署了房地產開發(fā)投資合作框架協(xié)議；與國電華北電力公司簽署了開灤東方發(fā)電公司增資擴股框架協(xié)議；成立“開灤通達物流有限公司”、“開灤沙鋼物流有限責任公司”。到目前，協(xié)議引進資金已達22億元。

     說了算，定了干。開灤人憑借自己的智慧和努力，依靠特別能戰(zhàn)斗的開灤精神，在金融危機中逆勢而上，正在以令人矚目的速度發(fā)生著巨變。

     然而，對致力于基業(yè)長青的開灤人來說，也許，這只是再創(chuàng)開灤奇跡的一個開始。

     按照戰(zhàn)略規(guī)劃，到“十二五”末，開灤集團將新增煤炭產能7000萬噸，其中：內蒙鄂爾多斯3000萬噸，新疆準東、伊犁3000萬噸，山西介休500萬噸，張家口蔚縣200萬噸，加拿大300萬噸。

     在煤化工方面，一批以煤化工產業(yè)鏈延伸，具有綜合競爭優(yōu)勢為特色的煤化工循環(huán)經濟項目，將落戶開灤京唐港煤化工園區(qū)和曹妃甸煤化工新園區(qū)。

     15萬噸/年乙二酸項目今年底開工，2x6萬噸聚甲醛2010年開工。

     百萬噸級煤焦油深加工項目。整合首鋼京唐公司和唐山地區(qū)煤焦油資源，在曹妃甸工業(yè)區(qū)建設2×30萬噸/年焦油初加工項目，配套建設唐山灣100萬噸級/年深加工項目。項目占地面積1500畝，預計2010年開工，2012年完成；

     上述項目建設完成后，開灤煤化工累計總投資將達到142億元，可生產20余種化工產品，可實現(xiàn)年產值約200億元，將成為國內產業(yè)規(guī)模大、技術裝備水平高、綜合功能全、排放率最低的具有示范性意義的新型能源化工企業(yè)。

     同時，依托煤炭擴張，大力拓展煤化工新園區(qū)，實現(xiàn)煤化工產業(yè)的超常規(guī)發(fā)展�；I建內蒙鄂爾多斯煤化工園區(qū)和新疆準東煤化工園區(qū)。擬在內蒙古準格爾旗工業(yè)基地建設新的煤化工園區(qū)，年增銷售收入29.9億元。擬在新疆準東將軍廟工業(yè)園區(qū)內建設新的煤、電、化一體的工業(yè)園區(qū)，園區(qū)內化工項目重點建設乙二醇、煤化多聯(lián)產、煤制天然氣以及煤焦化、煤化工等項目，總投資300億元。

     物流產業(yè)，將按照“立足開灤、融入區(qū)域、物商互動、服務內外、以煤為基、關聯(lián)發(fā)展”的總體思路，形成煤炭加工物流與貿易，物資倉儲加工配送物流與貿易，運輸服務物流與貿易，國際物流與貿易四大業(yè)務板塊，具備采購供應、倉儲管理、運輸服務、區(qū)域配送、加工裝配、物流咨詢、信息服務等多種服務能力，成為跨行業(yè)、跨區(qū)域、跨國的現(xiàn)代大型物流企業(yè)集團，到2012年實現(xiàn)物流收入500億元。

     在電力產業(yè)方面，到2012年總裝機容量達到2893兆瓦，年發(fā)電量達到150億千瓦時,供熱達到2500萬吉焦，實現(xiàn)供電收入61億元，供熱收入10億元，共計71億元。

     可以肯定地說，跨越3個世紀的開灤，已經站在了一個新的發(fā)展起點上。金融危機下的快速發(fā)展，再一次為開灤人特別能戰(zhàn)斗的精神提供了注解。

     開灤，必將在煤炭企業(yè)轉型的歷史上，在此寫下濃墨重彩的一筆。

來源《中國煤炭網》