通過(guò)兼并重組，同煤集團(tuán)發(fā)生了可喜的變化，生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大了，煤炭資源利用率和煤礦安全生產(chǎn)條件提高了，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化———

　　近年來(lái)，大同煤礦集團(tuán)公司通過(guò)兼并重組，一躍成為國(guó)內(nèi)第二、世界第六的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制發(fā)展的大型煤炭企業(yè)。今天的同煤集團(tuán)跨山西、內(nèi)蒙古兩�。▍^(qū)）6市45個(gè)縣，擁有46座煤礦、52對(duì)礦井，總資產(chǎn)670億元，以煤炭、電力、化工、冶金、煤機(jī)制造五大產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，工程建設(shè)、建材、物業(yè)、旅游等多業(yè)并舉的國(guó)有特大型綜合能源集團(tuán)。它是國(guó)家規(guī)劃的13個(gè)大型煤炭基地之一。2005年—2007年，同煤集團(tuán)煤炭產(chǎn)銷(xiāo)量連續(xù)3年超過(guò)1億噸。

　　同煤集團(tuán)的前身是大同礦務(wù)局，成立于1949年8月30日。企業(yè)成立以來(lái)，累計(jì)為國(guó)家供應(yīng)優(yōu)質(zhì)煤炭16億噸，上繳利稅270億元。但經(jīng)過(guò)50多年的超強(qiáng)度大規(guī)模開(kāi)采，同煤集團(tuán)面臨著發(fā)展的瓶頸：優(yōu)質(zhì)資源逐漸衰減，后備資源接續(xù)不足，資源擴(kuò)充非常緊迫。目前全公司到2015年將衰減報(bào)廢20對(duì)礦井，減少產(chǎn)能近4000萬(wàn)噸。為此，加快新井建設(shè)、實(shí)施資源擴(kuò)張已成為企業(yè)面臨的首要任務(wù)。

　　兼并重組、整合資源成為同煤集團(tuán)加快發(fā)展的路徑。

　　該公司董事長(zhǎng)吳永平告訴記者，2003年12月，同煤集團(tuán)通過(guò)資源擴(kuò)張、收購(gòu)兼并等手段，以大同、寧武、河?xùn)|（北部）煤田為資源基地，重組了山西北部主要煤炭生產(chǎn)和銷(xiāo)售企業(yè)，先后并購(gòu)和兼并了27個(gè)地方國(guó)有煤礦，組成了新的大同煤礦集團(tuán)公司。經(jīng)過(guò)重組，集團(tuán)煤田總面積達(dá)6157平方公里，擁有煤炭?jī)?chǔ)量 892億噸。進(jìn)入“十一五”后，他們又按照“資源整合，關(guān)小上大，能力置換，聯(lián)合改造，淘汰落后，優(yōu)化結(jié)構(gòu)”的指導(dǎo)方針，對(duì)年產(chǎn)30萬(wàn)噸以上、可采儲(chǔ)量在 1000萬(wàn)噸以上、證件齊全、具備安全生產(chǎn)條件的地方煤礦進(jìn)行整合，成功整合收購(gòu)了省內(nèi)5座煤礦和內(nèi)蒙古的召富、華富兩個(gè)露天煤礦及鄂爾多斯 (8.14,-0.25,-2.98%,吧)集團(tuán)色連煤礦，新擴(kuò)充煤炭?jī)?chǔ)量16億噸，新增產(chǎn)能1385萬(wàn)噸。對(duì)此，同煤稱(chēng)之為“重建擴(kuò)源”。

　　兼并重組給同煤集團(tuán)帶來(lái)什么好處呢？吳永平認(rèn)為，“重建擴(kuò)源”是煤炭企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力，走好煤炭資源保護(hù)和綜合開(kāi)發(fā)利用并重的必由之路。

　　兼并重組后，該集團(tuán)發(fā)生了幾個(gè)變化。變化一，新井建設(shè)加快了，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，現(xiàn)代化生產(chǎn)水平大大提高。近年來(lái)，集團(tuán)規(guī)劃和開(kāi)工建設(shè)了塔山、同忻等6個(gè)千萬(wàn)噸級(jí)礦井，改造和建設(shè)了4個(gè)年產(chǎn)500萬(wàn)噸的礦井，并以這些礦井為龍頭，建設(shè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)園區(qū)。目前，年產(chǎn)煤炭1500萬(wàn)噸的塔山煤礦已具備達(dá)產(chǎn)和驗(yàn)收條件，總投資170億元的塔山循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)園區(qū)已初具規(guī)模，園區(qū)內(nèi)的10個(gè)項(xiàng)目已有8個(gè)建成投產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)效益凸顯。記者在塔山煤礦看到，一個(gè)年產(chǎn) 1500萬(wàn)噸的特大型礦井，一線的生產(chǎn)工人和管理人員加起來(lái)不足700人，工人們開(kāi)著汽車(chē)直接到達(dá)井底工作面，而且按照循環(huán)經(jīng)濟(jì)的模式，煤漿、矸石及采煤過(guò)程中產(chǎn)生的伴生資源全部被有效利用，成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的新樣板。有著30年工齡的礦工王興德說(shuō)：“現(xiàn)在一個(gè)礦一年的產(chǎn)量相當(dāng)于過(guò)去10個(gè)礦10年的產(chǎn)量�！�

　　變化二，煤炭資源的有效利用和煤礦安全生產(chǎn)條件大大提高。2004年以來(lái)，同煤集團(tuán)先后投資16億元，對(duì)晉北基地內(nèi)10個(gè)礦井完成了16項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)改造工程，改造后礦井年生產(chǎn)能力由原來(lái)的538萬(wàn)噸提高到1100萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)了集約化生產(chǎn)。工作面回收率由原來(lái)不足30％提高到80％以上。通過(guò)對(duì)地方礦進(jìn)行的一系列系統(tǒng)改造和技術(shù)升級(jí)，轉(zhuǎn)變了員工的安全理念和生產(chǎn)技術(shù)管理模式，礦井的安全生產(chǎn)水平大大提高。

　　以右玉縣鐵峰煤礦為例，原來(lái)這個(gè)煤礦由3個(gè)礦井組成，年產(chǎn)15萬(wàn)噸煤，采用高落式采煤方法，平均2米厚的煤層，資源回收率不足30％。重組后，經(jīng)過(guò)技術(shù)改造，采用綜采放頂煤開(kāi)采方法，一躍成為一個(gè)年產(chǎn)120萬(wàn)噸的高效礦井，工作面回采率提高到79％。

　　變化三，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步得到優(yōu)化，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提升。在突出煤炭主業(yè)的同時(shí)，集團(tuán)還著力形成電力、化工、冶金、機(jī)械制造多業(yè)并舉的格局。其中，電力產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，繼大唐熱電公司成功發(fā)電之后，塔山坑口電廠首臺(tái)機(jī)組正式投產(chǎn)運(yùn)行，開(kāi)創(chuàng)了煤礦辦大電廠的先河；煤氣聯(lián)產(chǎn)5萬(wàn)噸甲醇項(xiàng)目也于2008年成功投產(chǎn)，120萬(wàn)噸甲醇一期60萬(wàn)噸項(xiàng)目和100萬(wàn)噸氧化鋁項(xiàng)目正按計(jì)劃推進(jìn)，4500噸新型干法水泥和煤矸石制磚等項(xiàng)目也已開(kāi)工等等。到2012年，非煤產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售收入可達(dá)到150億元。

　　2008年7月，同煤集團(tuán)提出了“3個(gè)百億”的發(fā)展戰(zhàn)略，即現(xiàn)有礦井精采細(xì)采100億噸，6個(gè)千萬(wàn)噸新井和4個(gè)500萬(wàn)噸改擴(kuò)建井穩(wěn)定接續(xù)100億噸，向山西省內(nèi)外并購(gòu)重組整合資源100億噸，一場(chǎng)加快兼并重組地方煤礦和資源擴(kuò)張的攻堅(jiān)戰(zhàn)正式打響。吳永平說(shuō)：“大中小煤炭企業(yè)兼并重組是快速提升生產(chǎn)力水平的有效途徑，走大集團(tuán)大公司道路，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展適逢其時(shí)。”

來(lái)源：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)