“新年實現(xiàn)開門紅，48小時共出煤3237噸，這些全是多賺的。”日前，安徽皖北煤電集團恒源公司采煤一區(qū)區(qū)長宋興勁高興地說。該區(qū)正在開采的 683工作面改造段是恒源公司優(yōu)化設計的“戰(zhàn)利品”，儲量3萬多噸，全部采出，可多創(chuàng)效益700多萬元。優(yōu)化技術創(chuàng)效益，搶抓機遇度危機，在皖北礦區(qū)正成為現(xiàn)實。

　　皖北煤電集團面對嚴峻的市場形勢，動手早、行動快。去年11月28日，該集團《應對當前經(jīng)濟形勢若干暫行管理規(guī)定》出臺；12月12日，“嚴管理、保安全、增效益、渡難關”應對危機大討論啟動；12月21日，《“2383”應對危機工作體系》實施。“三管齊下”搶抓機遇度危機系統(tǒng)部署完成。同時，該集團對資源性資產(chǎn)高度關注，積極利用市場低迷期，實現(xiàn)低成本資源儲備，增強企業(yè)發(fā)展后勁。在主業(yè)上，該集團牢牢抓住戰(zhàn)略調(diào)整這個“牛鼻子”，主動微調(diào)發(fā)展規(guī)劃，加快老礦井技術改造等一批即將見效的項目建設速度，延緩一些見效慢、資金需求量大的項目，省下資金為低成本擴張做準備。

　　去年底，皖北煤電六屆二次職代會召開，向3萬多名員工發(fā)出了應對金融危機的進軍令。當前，該集團上下深入開展解放思想大討論；全力抓好崗位改進意識和企業(yè)文化的培育工作；緊扣安全生產(chǎn)主題，強化現(xiàn)場管理，抓好作業(yè)流程化、工序標準化建設；以價值增值為導向，開發(fā)挖掘資金、物流、供應鏈等增值路徑，鞏固安全效果、提高生產(chǎn)效率、提高企業(yè)利潤，增強企業(yè)競爭力。

來源：中安在線