雞礦集團杏花礦在煤炭市場發(fā)生劇烈變化，導致煤炭銷售下滑的情況下，認真踐行“積極應對，順勢而為；練好內功，蓄勢待發(fā)”的“十六字”方針，科學組織生產，用“鐵循環(huán)”保生產、保入洗、保高效。11月份，生產原煤21萬噸，洗精煤70334噸，煤炭外銷實現152100噸，均創(chuàng)建礦以來最好水平。
    9月份以來，受國際金融危機影響，兩個月前還炙手可熱的精煤一夜之間竟銷路不暢。集團公司審時度勢，堅持以市場為導向，及時調整產品結構，在精煤滯銷的情況下，確定了生產優(yōu)質動力煤的策略，將城山礦和東山礦2家洗煤廠由生產精煤改為生產“優(yōu)質一號”。為將損失降到最低限度，集團公司要求杏花礦生產一直暢銷東北鋼鐵企業(yè)的公司拳頭產品“杏花8級精煤”，在11月必須完成7萬噸，以保全公司經營盤子。
    臨危受命的杏花礦不辱使命，克服地塊小、地質條件復雜等不利因素，科學地組織生產，將生產7萬噸精煤的終極目標倒推到生產管理全過程，即把每個圓班、每個小班放幾遍炮、割幾刀煤、進幾米道全部進行分解，保證采掘生產的“鐵循環(huán)”，用作業(yè)的程序化保證生產規(guī)范化，用硬性的制度化實現工程的標準化。與此同時，在實行小班交接班過程中，不是簡單地實行小班與小班交接，而是延伸至崗位點與崗位點交接、工種與工種對接，通過員工、工種、崗位的點、面、線的有機結合，從而實現了工作面生產暢通、運輸環(huán)節(jié)順暢、洗煤作業(yè)有序，保證了穩(wěn)產高效。

來源：雞西新聞網