2005年12月大同煤礦集團鋼鐵有限公司的成立，標志著同煤集團正式吹響了大舉進軍冶金行業(yè)的號角。通過一年的努力，大鋼在與集團公司順利對接、實現(xiàn)平穩(wěn)過渡的同時，緊跟集團公司改革發(fā)展步伐，在集團公司的正確領導和大力支持下，密切協(xié)作，團結拼搏，求實創(chuàng)新，狠抓內部基礎管理，大力推行與集團公司并軌的各項改革措施；積極調整經(jīng)營策略，努力化解鋼鐵市場波動帶來的風險；扎實加強內部配套技改，全力適應國家產業(yè)政策的要求，使公司內部各項工作按計劃有序開展，各項經(jīng)濟技術指標屢創(chuàng)新高，職工情緒穩(wěn)定，生活區(qū)秩序井然，形成了平穩(wěn)發(fā)展的良好局面。
    大鋼作為集團公司五大產業(yè)之一，堅持以引資擴建和配套技改為工作主線，不斷提高生產經(jīng)營水平和市場綜合競爭能力，共投資3800萬元進行鐵水預處理和LF鋼包精煉爐兩項技改項目，從而優(yōu)化了冶煉工藝，提高了鋼鐵質量，實現(xiàn)由普碳鋼向特種鋼的轉型。
    大鋼還積極響應集團公司“人人精打細算，個個當家理財”的經(jīng)營理念，從降低成本、節(jié)支降耗上下功夫，上馬了鋼渣回收利用生產系統(tǒng)，重點完成了4＃爐檢修復產、3＃爐的大修改造、鋼渣廠1＃球磨機建設工程、煉鋼爐大軌道改造、燒結機皮帶擋墻工程等20多項內部技改工程。
    在經(jīng)營中大鋼乘著鋼價回升，及時組織4＃爐全面復產，利用鋼價上漲的有利時機，多拉快產、多產快銷，還利用原燃料價格出現(xiàn)下跌的機會，靈活調整經(jīng)營采購策略，適時加大原燃料的采購量，不僅降低了礦粉成本，而且有效緩減了冬儲工作壓力，為實現(xiàn)全年扭虧為贏打下良好的基礎。
    2007年，大鋼按照國家鋼鐵產業(yè)政策和同煤集團的要求制定了公司“十一五”的發(fā)展規(guī)劃，并積極推進與首鋼的合作進程，借助首鋼強有力的技術和設備支持，預計五年內大鋼將建設成為年產300萬噸優(yōu)特鋼的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，到2010年，年工業(yè)總產值將達124億元。