山西達勝泰能源實業(yè)有限公司以“堅持自主創(chuàng)新，依靠科技進步”為經營理念，大力實施科技興企戰(zhàn)略，多方面開發(fā)新項目，從而使該公司步入了自主創(chuàng)新的良性發(fā)展的快車道。

近年來，達勝泰公司井下采掘機械化程度和礦區(qū)現(xiàn)代化管理水平有了很大提高。公司工程技術人員圍繞生產建設中的技術問題和生產關鍵，廣泛開展科研、技術創(chuàng)新和技術改造，推廣應用新技術、新工藝、新材料，完成了一批與生產和職工生活密切相關的新建擴建、技改項目和基礎設施建設。先后開展了多個科研項目，有的科研項目添補了省內的空白，有的還被列為國家“九五”攻關項目。

根據山西省委、省人民政府“關小、扶中、擴大”的產業(yè)要求，按照省煤炭工業(yè)“控制總量，優(yōu)化部局、調整結構，提高效益”的發(fā)展方針，達勝泰公司結合當今采煤方法的改革要求，先后投入5000多萬元，加大了先進設備的投入，對生產礦井的采掘運輸系統(tǒng)、回煤裝車系統(tǒng)及采煤機等主要設備進行了技術升級改造。現(xiàn)有三個礦井目前全部采用交口縣尚未有過的長壁式分層機械化開采，并積極推行綜采、綜掘技術；支護使用單體液壓支柱和鉸接頂梁，新增靜壓灑水防塵系統(tǒng)和安全生產監(jiān)控系統(tǒng)；井上井下運輸采用當今煤炭行業(yè)先進的鋼絲尼龍強力皮帶運輸；供電采用10KV高壓直接入井；通風、排水等機電設施均選用國內最先進的礦用設備。公司積極采用新原料、新工藝、新技術、新設備，基本實現(xiàn)了采掘機械化、支護錨網化、調度信息化、運輸皮帶化、瓦斯監(jiān)控微機化的目標。由此，公司結束了長期以來原始開采的歷史，安全生產環(huán)境得到了進一步改善和提高，贏得了省、市、縣煤炭管理部門的認可，成為交口縣第一家領取煤炭“安全生產許可證”的企業(yè)。

通過采煤方法的改革，大大提高了礦井的安全系數，減少了工人的勞動強度，提高了職工的工資水平。除此，礦區(qū)的資源回收率由原來的40%提高到80%，從而節(jié)約了寶貴的資源，提高了公司的經濟效益。

達勝泰公司正在籌建的基建礦井工程，總投資2900多萬元，建設規(guī)模為21萬噸/年，目前運輸大巷已掘進700多米，再有200多米即可完工。地面配套工程也在緊張進行之中，公司辦公樓、生產調度樓、職工醫(yī)療中心和職工食堂，其主體工程已經完成，礦井雙回路供電和深井供水工程也已安排就緒，預計2006年10月份即可驗收投產。

同時，達勝泰礦區(qū)的現(xiàn)代管理水平也有了很大提高，通訊網絡遍布整個礦區(qū)，計算機、移動電話普及使用，高新技術在各領域廣泛使用，使礦山的管理指揮更加科學便利，為有效控制和指揮生產提供了保證。

公司還投入500多萬元，對30萬噸和45萬噸重介洗煤廠廢水綜合治理工程，采取了先進的全封閉型設備和技術，使粉塵、滲漏、排放得到有效控制，大大提高了資源利用率，取得了良好的經濟效益。

公司的新型高頻篩簡化選煤工藝自主創(chuàng)新技術，優(yōu)化了洗煤工藝、降低了生產成本，為該公司增加經濟效益710萬元。
    達勝泰公司原來洗煤生產工藝復雜，生產成本高，資源浪費大。根據這一情況，公司積極進行科技攻關，經過多次試驗，研制開發(fā)出新型電磁高頻振動篩，替代了浮選生產系統(tǒng)，將傳統(tǒng)的洗煤生產工藝進行優(yōu)化。新工藝在簡化了洗煤生產環(huán)節(jié)的同時，精煤泥回收率增加了2.4％，洗煤加工費降低了2.9元／噸，并減少了機電設備，月減少油脂消耗22噸，改善了作業(yè)環(huán)境，提高了洗煤閉路循環(huán)運行質量，年增綜合效益560萬元以上。
   同時，該公司利用電磁高頻振動篩簡化選煤工藝的自主創(chuàng)新技術，一舉打破了40多年來國內外傳統(tǒng)的浮選處理和回收細粒級精煤的生產歷史，實現(xiàn)了對選煤工藝的自主創(chuàng)新，目前該工藝已在國內百余家企業(yè)得到推廣和應用，受到業(yè)內人士的一致好評。

創(chuàng)新經營管理，改革管理體制，使企業(yè)內部管理更加規(guī)范、科學。企業(yè)根據市場變化，不斷研究探索競爭的經營管理辦法，推行科學管理，建立規(guī)范運做、有效制衡、權責明確、監(jiān)控有力的管理體系。在財務管理上，達勝泰公司對所屬廠礦實行了集中管理。在資金管理上，對維簡、折舊、井巷工程、大修理等專項資金實行了集中管理使用，結合全面預算管理，制定專項資金使用管理辦法，形成計劃、項目管理、項目驗收、結算分開負責，相互制約、相互協(xié)調的運行機制。目前，達勝泰公司通過推行全面預算管理，真正建立起科學合理的預算管理體系。改革物資供應管理體制，建立“以集中采購為主、分級采購為補充和招標比價采購為主要方式的新的供應體制，建立以計劃為核心，價審、質檢、采購相制衡的運行機制。并加強超儲積壓物資管理，活化了呆滯資金。改革銷售管理體制，努力開拓煤炭銷售市場。由于煤炭行業(yè)的經營體制和銷售體制發(fā)生了變化，由國家統(tǒng)配到自我銷售，煤炭銷售體制經歷了一次重大的改革。針對這一實際情況，達勝泰公司建立了相互協(xié)調、相互制約、有效監(jiān)督、一致對外的銷售體制，實行了統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一定價、統(tǒng)一結算、統(tǒng)一調運，初步形成了以洗精煤為主、市場煤為輔的銷售格局，煤炭銷售市場覆蓋了山西、江蘇、浙江、河北、上海等省份。

在談到公司發(fā)展壯大的過程時，董事長兼總經理穆蘭生表示：達勝泰發(fā)展壯大的過程，就是不斷進行自主創(chuàng)新、不斷增加科技投入、不斷開發(fā)新項目的過程。 

（發(fā)稿人：張錫平）